Бизнес-процессы в логистике изменяются под воздействием цифровой трансформации

Рассмотрены основные сферы применения дискретного имитационного моделирования в менеджменте: Доказано, что при реализации динамической модели предприятия могут использоваться различные парадигмы имитационного моделирования и их сочетания для описания различных бизнес-процессов и внешней среды предприятия. Если дискретное имитационное моделирование стало основой инжиниринговой деятельности в анализе и оптимизации бизнес-процессов, производственных и логистических систем, то системная динамика и агентное моделирование только начинает занимать умы современных управленцев, пытающихся повысить эффективность своего бизнеса. Основные сферы применения дискретного имитационного моделирования в менеджменте: Часто метод имитационного моделирования применяют при проектировании и реинжиниринге логистической сети как существующей, так и новой системы, в рамках консалтинга или логистического аудита. Преимущества применения имитационного моделирования для логистических систем: Суть цепи поставок — перенос во времени и пространстве некоторого объема материала.

Нужны ли логистике инновации? Михаил Зырянов

Инновации для логистики: В текущих экономических условиях вопросы эффективного управления складской логистикой получили особую актуальность. Неудивительно, что все больше компаний внедряют новые технологические решения, так как надеются с помощью автоматизации улучшить бизнес-процессы в логистике и создать некий задел конкурентоспособности на перспективу.

Мерзляк, А.В. Оптимизация бизнес-процессов с позиций инновационной логистики / А.В. Мерзляк // Коммерция и логистика: Сборник научных трудов.

Нам отправляют мебель в Москву, а затем партнерской доставкой отправляем заказ либо на свой склад, либо напрямую клиенту. Нужна автоматизация, чтобы видеть все заявки, статус заявки, где находится груз, кто его везет, разные уровни доступа к заявкам менеджер, бухгалтер, директор. Какая программа нам подойдет? Судя с описания проблематики вопроса, Вы привлекаете на доставку мебели сторонних перевозчиков. Учет и взаимодействие с привлеченными перевозчиками реализован в программе 1С: Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП, в которой также есть возможность спутникового мониторинга транспорта, что позволит отслеживать груз.

Данная программа многофункциональна.

Бизнес-процессы в логистике

Написать нам Тенденции и инновации логистики Логистический бизнес — сфера, требующая постоянного совершенствования и развития. Поэтому для эффективной работы и результативного функционирования логистических цепочек и схем необходимы постоянные инновации, поиск новых решений. Хотите стать участником данной рубрики, пишите нам! В целом, в последние годы в логистической сфере, в том числе, в компании внедрено много инновационных технологий, что обусловлено, прежде всего, технологическим прогрессом.

Оптимизация логистических процессов при помощи инструментов IBM помогает развивать бизнес компаниям любого размера. Подробнее в.

Исследование проблем и анализ новых возможностей логистики Республики Крым Поступательно развиваясь и распространяясь в настоящее время логистика на разных уровнях региональная [1], национальная [2,3], международная [4,5], пространств и границ [6], постоянно требует и использует современные инновационные достижения [7] при эволюции логистических систем и структурных элементов цепей поставок [8].

В общем виде инновация — новообразование, нововведение, это процесс преобразования теоретической и практической научно-технической деятельности, результатом которой являются нововведения технического, технологического, методического, организационного или управленческого характера в бизнесе. Инновационная логистика — наиболее актуальная составляющая логистической деятельности, призванная изучать необходимость и возможность внедрения прогрессивных инноваций в организацию текущего и стратегического управления потоковыми процессами с целью выявления и использования дополнительных резервов путем рационализации оптимизации этого управления.

Логистические инновации в теоретическом плане основываются на четырех логистических концепциях, представляющих собой основную исходную базу разработки гибких логистических моделей систем и цепей поставок различных направлений производственно-хозяйственной, социально-экономической деятельности. В качестве постулатов логистических концепций приняты следующие: При этом логистические инновации, испытывая необходимость регулярной реновации технических средств и оборудования, активно влияют на развитие научно-технического прогресса, что стимулирует научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы НИОКР в области новой техники, технологии и материалов, применяемых в логистических бизнес-процессах.

В настоящее время развитие и распространение информационных технологий охватило практически все сферы социально- экономической и производственно-хозяйственной деятельности [1,2], включая образование, подготовку профессиональных специалистов по логистике [3], и без сомнения саму логистику в целом, ее системы, цепи поставок, структурные элементы, потоки процессов преобразования и функции [4,5]. Данное развитие, распространение, совершенствование происходит на уровне региональной, национальной, международной логистике пространств и границ в соответствии с ее целью, принципами и задачами в процессе эволюции [ ].

Рассмотрим примеры информационных технологий, применяемых в логистике. В практику российских организаций начинают постепенно внедряться функции 3 -провайдера, то есть полноценного логистического партнера компании. Другими словами, термин 3 является синонимом понятия аутсорсинг, что означает передачу части или всех функций логистики третьей стороне, являющейся провайдером логистических услуг.

Наиболее часто передаются в аутсорсинг логистическим провайдерам транспортные услуги [13,14]. В отличии от простых грузоперевозчиков, 3 провайдеры не просто предоставляют разного вида транспортные услуги.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Из аннотации к статье: В статье рассмотрены основные референтные модели бизнес-процессов и цепей поставок и предложена клиентоориентированная модель создания ценности на базе логистических принципов. Автором разработана общая модель автоматизации управления логистической системой с учетом повышения клиентоориентированности предприятий и цепей поставок на каждом этапе создания ценности.

Базируясь на предложенных подходах, разработана схема автоматизации управления цепями поставок. Место работы в структуре публикаций авторов по теме: Мерзляк, А.

УДК Реинжиниринг логистических бизнес-процессов как способ их efficiency), инновации (innovation), материальный поток (material flow).

Современный мир - мир глобализирующейся экономики с усилением конкуренции на рынках и усложнением потоков информации, товаров и услуг, людей и капиталов. Большинство компаний сталкиваются с ростом неопределенности внешней среды и сокращением жизненного цикла своего производства. Чтобы быть конкурентоспособными, им нужно быстро и качественно отвечать потребностям клиентов, быть гибкими и инновационными. Для этого требуется отлаженное взаимодействие бизнес-процессов.

Логистика — это наука об управлении материальными связанными с ними информационными, финансовыми, кадровыми и сервисными потоками в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед нею целей путем оптимизации издержек и ресурсов. В России спрос на качественно подготовленных сотрудников в сфере логистики существенно превышает предложение.

В этой сфере деятельности не хватает знаний по оптимизации процессов, тогда как на других этапах создания ценности в большинстве случаев подобные вопросы уже решены. Нехватка сотрудников в области логистики в России и в мире связана в большей мере с высоким уровнем профессиональных требований к подготовке специалистов, что обусловлено большим комплексом решаемых ими проблем.

От профессионала в логистике ждут не только практических навыков и опыта решения логистических задач, но и наличия систематизированных знаний в области математического моделирования и статистического анализа, понимания бизнес-процессов на предприятии и владения управленческими методиками. Красноярск апреля; г. Абакан, Республика Хакасия — апреля; г.

Логисты – инициаторы инновационных и уникальных решений

Эдуард Авдалян УДК Москва, МГТУ им. Толмачев О. Баумана .

является инновационная логистика, что объясняется процессами глобализации, различных масштабах участвуют во всех типах бизнес- процессов и.

Бизнес-модели и бизнес-процессы в логистической отрасли уже настолько стандартизированы, что изобретать нечто новое сложно и рискованно. Значит ли это, что российском логистическим компаниям ничего не остается, как перенимать и адаптировать опыт западных Юрий Колесников, директор по ИТ Национальной логистической компании: Относительно бизнес-моделей почти соглашусь, а вот по бизнес-процессам у меня иная точка зрения: Конечно, лучше учиться на чужом, например, зарубежном опыте, но сам вопрос связан с тремя моментами.

Во-первых, уровень специализации российского рынка логистических услуг значительно ниже, чем на Западе. Следовательно, часть известных бизнес-моделей к российскому рынку просто пока не применимы. Во-вторых, уровень зрелости компаний-клиентов и их бизнес-практика существенно различаются даже в пределах одного сегмента рынка логистических услуг и логистическому оператору необходимо уметь качественно работать со всем разнообразием в своем целевом сегменте.

В-третьих, если логистический оператор класса 3 осознает необходимость перехода к статусу 4 , то ему придется задуматься о консалтинге как продаваемой услуге и об инновационном подходе как практике. Дальнейшее развитие бизнеса после накопления компетенции и повышения уровня зрелости оператора должно стать стимулом к ревизии применяемых технологий и неизбежному совершенствованию бизнеса через внедрение инновационных подходов. Во время кризиса инвестиционные программы обычно сокращаются и рентабельность компаний снижается, но именно снижение рентабельности диктует ужесточение требований к качеству и повышению эффективности работы.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Структура и задачи логистического центра 26 3. Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия, но в последнее время начинает использоваться в логистике. Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь это разрешит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование.

В свою очередь, это создает условия для повышения надежности логистической системы предприятия в целом благодаря более надежного функционирования отдельных ее логистических бизнес-процессов, обеспечивая достижение синергетического эффекта. Но основным преимуществом относительно использования реинжиниринга логистических бизнесов-процессов является возможность их самоусовершенствования и развития, ведь реинжиниринг — это всегда инновационный процесс, способный радикально повысить эффективность управления бизнес-процессами.

Логистические инновации в теоретическом плане основываются на концепция реинжиниринга бизнес-процессов в логистике.

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности.

Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Он связывает в единое целое все функции управления, интегрирует и координирует их, переводя управления предприятием на качественно новый уровень, обеспечивая таким образом саморегулирования на предприятии и обратный завязок в контуре управления. Контроллингориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений и обеспечивает адаптацию традиционной системы учета на предприятии с информационными потребностями должностных лиц, принимающих управленческие решения, то есть функциями контроллинга является создание, обработка, проверка и предоставление исходной управленческой информации.

Курс Инновации в логистических процессах /4 (Код: 4 1)

Все перечисленные принципы управления взаимосвязаны и взаимозависимы. Остановимся более подробно на рассмотрении логистических принципов управления современной организацией. Эволюция логистики показывает, что она становится одним из главных стратегических инструментов повышения конку-рентоспособности предприятий. По мнению В.

практические бизнес-кейсы, инновации, лучшие практики и наработки, . изменяющихся процессов в части складской и транспортной логистики.

Не нужны ли бизнесу инновации? Об этом известно только самому бизнесу. Оценивать необходимость и проектировать содержание каких-либо технологических новинок для бизнеса можно единственным образом — глядя на ситуацию изнутри. Исходя из того же тезиса о том, что лучше самого бизнеса никто не знает, что ему надо, мы сделаем еще одно предположение: Наличия денег и желания изобрести что-нибудь эдакое недостаточно для того, чтобы изобретение случилось. Должны быть стимул, мотив например, выжить в жесткой конкурентной борьбе — чем не стимул?

Сегодня мы как раз хотим поговорить об удачном примере воплощения инновационных идей для пользы бизнеса руками самого бизнеса. Условия, при которых результаты работы бизнеса зависят только от эффективности его деятельности: Именно так обстоят дела с логистикой. Успех работы зависит исключительно от умения находить и удерживать клиентов, предоставляя им максимально качественный сервис: Ситуация усложняется также тем, что многие компании привыкли самостоятельно осуществлять хранение и транспортировку товара.

Для того чтобы получить нового клиента, часто необходимо сначала убедить его в том, что для него выгодно делегировать эти бизнес-процессы сторонней компании.

Оптимизация предприятия: планирование бизнес-процессов логистики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!