Геймификация как инструмент управления персоналом современной организации

Список источников Введение На современном этапе развития экономики, которая характеризуется постоянным ростом конкуренции и нестабильностью всех сфер деятельности, предприятия, желая оптимизировать свою деятельность и уменьшить количество выполняемых функций, сталкиваются с необходимостью постоянного и налаженного сотрудничества с другими субъектами хозяйствования. Также важно обратить внимание и на усиление международного разделения труда, процессы специализации отдельных стран, компаний на отдельных бизнес-процессах становятся все более важными с точки зрения обеспечения их жизнеспособности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. На современном этапе одной из самых популярных моделей бизнеса является аутсорсинг. Актуальность темы Динамическое изменение и усложнение конкурентной среды функционирования субъектов хозяйствования обусловливает необходимость повышения конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса. В кризисных условиях отечественной экономики одним из путей достижения этой цели является оптимизация расходов по разным бизнес-процессами, в частности, через привлечение внешних субъектов аутсорсинг. Работа в условиях аутсорсинга должна обеспечивать выполнение поставленных перед ней задач и удовлетворения интересов заказчика и исполнителя на основе оптимального сочетания правового и договорного регулирования данного процесса, что вызвано неспособностью привлечения высококвалифицированного штатного учетного персонала вследствие ограниченности финансовых ресурсов и масштабов деятельности малых и средних предприятий. Цель и задачи исследования Целью данной научно-исследовательской работы является исследование особенностей, предпосылок, преимуществ и угроз от применения аутсорсинга в деятельности отечественных предприятий, определения влияния процессов глобализации на его развитие и изложение авторского видения путей активизации данного процесса в Украине. Определение сущности оптимизации численности персонала, форм, видов и методов в современных условиях; Анализ мирового опыта оптимизации численности персонала на предприятиях; Выявление основных проблем и современных тенденций оптимизации численности персонала в Украине; Разработка метода оценки эффективности оптимизации численности персонала на предприятии. Предмет, объект и методы исследования Предмет исследования:

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших.

Название: Управление персоналом предприятия Просмотров: Комментариев: 9 Оценило: 6 человек Средний балл: Оценка: 5 Скачать .. и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и.

Кадровая работа на малом предприятии управление заработной платой; В рамках осуществления данных функций кадровой работы должны выполняться следующие обязанности: Так же надо отметить, что несмотря на существенные различия в кадровой работе организаций, которые находятся на разных уровнях развития, с различной экономической специализацией, организационно-правовой формой ведения бизнеса и т.

Одной из них является организация кадрового делопроизводства. Недооценивать данную задачу нельзя. Рациональная и юридически верная организация делопроизводства способствует: На ряду, с вышеперечисленными обязанностями кадровая работа должна решать дополнительные обязанности, нацеленные на развитие предприятия и соблюдения трудовой дисциплины, а именно:

Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия……………………………………………………………… Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации , так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Тема 9. Управление персоналом на малых и средних предприятиях 5 ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ РЕФЕРАТОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ.

В связи с переходом многих малых и средних предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, выдвинутыми из среды работников специалистов и, особенно, инженерно-технического состава, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом, в частности. Основными причинами сбоев в работе предприятия на начальных этапах его существования, как правило, являются: Однако есть и еще одна существенная причина — кризис управления, основанного на традиционных заблуждениях: Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества; власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его определенными навыками и способностями к управлению.

Именно поэтому так много недалеких, бесталанных, грубых и некомпетентных руководителей, не считающих нужным обращаться к опыту управления персоналом и др. Для устранения этих проблем были разработаны и опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: Организационные рекомендации Рассмотрим организационные рекомендации, связанные с построением организации фирмы и налаживанием ее работы.

Они условно подразделяются на: Структурные рекомендации Названия должностей должны давать повод для гордости работникам, их занимающим.

Правовые основы малого бизнеса

Составляющие системы управления персоналом отражены на рисунке 4. Рисунок 4 - Система управления персоналом Миссия, как глобальная цель компании превращает управление персоналом в систему. Именно благодаря миссии через построение дерева целей и стратегий компания может определиться со своим функционалом и сформировать базовые корпоративные регламенты.

Миссия выполняет две важнейшие функции — внешнюю и внутреннюю. Внешняя функция миссии заключается в предоставлении субъектам внешней среды объективной информации о философии и предназначении организации:

Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом, решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты управления персоналом организации и методические основы исследования. Анализ системы управления персоналом предприятий автосервиса малого и среднего бизнеса на примере Мытищинского района. Совершенствование системы управления персоналом предприятий малого и среднего бизнеса. Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности предприятия.

Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СЕМЕЙНОМ бизнесе

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе 2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса 2.

Исследование цикличности изменений системы методов управления персоналом 2.

Особенности управления субъектов малого и среднего бизнеса предприятии и особенности их использования в управлении персоналом.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Решения, которые удерживают бизнеса на плаву Менеджмент в малом бизнесе сегодня не является отдельной категорией, заслуживающей внимания бизнесмена, который просто пытается выжить на рынке, не задумываясь о тонкостях организационного процесса. Естественно, не признать эффективность правильного менеджмента в формировании прибыльного предприятия нельзя, более того, эта составляющая по праву относится к одной из наиболее ключевых.

Однако, в вопросах малого бизнеса насущен вопрос о том, стоит ли заменять обычное управление менеджментом или же направить собственные усилия на достижение стабильности для предприятия. Менеджмент в малом бизнесе представляется предпринимателю чемоданом без ручки, бросить который так же трудно, как и нести его дальше. Впрочем, пока еще рано делать однозначные выводы касательно целесообразности комплекса мер, направленных на все аспекты предпринимательской активности.

Что являет собой менеджмент? Наиболее простой и емкий ответ — это управление, однако, это не совсем так. Помимо непосредственно направления предприятия на достижение определенных целей, менеджмент также дает возможность руководителю стать частью организации как таковой, полностью раскрыть преимущества и недостатки вверенной компании, и, следовательно, надлежащим образом выбрать стратегию поведения фирмы на рынке. Более того, менеджмент — это не действия время от времени, это цельный комплекс мер, который интегрируется буквально в жизнедеятельность предприятия, становится частью коллектива.

Управление бизнесом охватывает все аспекты деятельности предприятия, и именно в небольших организациях есть возможность охватить их все.

Книги по управлению персоналом

Используется на предприятиях с численностью сотрудников до человек. При превышении объема базы данных свыше 4 Гб на компьютерах средней мощности производительность программного комплекса может снижается. Она предназначена для крупных предприятий с большим количеством сотрудников для обработки большого объема данных. Для работы программного комплекса необходимо наличие установленной в корпоративной сети системы управления базами данных [2].

Бухгалтерии и кадровые службы эффективно работают в данной программе, да и другие подразделения также могут ее использовать. Все требования законодательства актуально реализуются в данной программе, при разработке ЗУП учтены мировые направления развития методов управления персоналом и способы мотивации персонала.

Управление персоналом предприятия 3 - курсовая работа . Развите малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан - реферат.

В последнее десятилетие внимание академического сообщества и бизнес-практиков приковано к изучению нового феномена — геймификации применения игровых элементов в различных неигровых контекстах. Несмотря на рост исследовательского интереса и расширение практики применения, концепция геймификации недостаточно теоретически разработана, отсутствуют стандартизированные правила и процедуры её внедрения в деятельность организаций. В статье рассматриваются теоретические и прикладные вопросы геймификации, определяются проблемы и перспективы её развития в управлении персоналом современной организации.

Срок публикации - от 1 месяца. Для обеспечения эффективного применения данного актива компании должны: Например, обеспечивать сотрудникам не только комфортные условия труда и достойную его оплату, но и организовывать досуг на рабочем месте, помогать решать домашние дела, создавать условия для самореализации и развития человека.

А передовые компании и используют разработанные метрики для измерения уровня счастья своих клиентов и сотрудников. Современные организации ищут новые инструменты решения поставленных задач. Одним из них является геймификация . Термин был предложен Н. Пеллингом в году, однако до года почти не использовался профессиональным бизнес- сообществом, не был предметом изучения в академической среде.

Следует отметить, что уже в геймификация наряду с кастомизаций и большими данными была включена компанией в список новых технологий, находящихся на пике спроса [1]. Несмотря на столь быстро растущую популярность геймификации в бизнес среде, увеличение количества статей в академических журналах, отсутствует единый теоретический подход к определению геймификации.

Особенности управления персоналом малого предприятия

УСпял 8 и означает благоприятное сотрудничество в данном коллективе с определенным морально психологическим климатом с учетом организационной культуры данного предприятия. Выводы по 2-й главе: Разработанный математический аппарат лег в основу методик исследования персонала, разработанных автором и отраженных в 3 главе. Данные специальности выбраны как наиболее востребованные через кадровое агентство, на базе которого проводилось исследование.

Результат представлен на рис.

Путь к эффективному управлению персоналом в сервисной организации, . Целями управления персоналом предприятия индустрии гостеприимства являются: .. более 50 крупных и средних российских компаний и правительственных Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

Дипломная работа & ;Совершенствование управления малым предприятием& ;

Целью работы является изучение особенностей управления в сфере малого и среднего бизнеса и разработка рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием. В работе 16 таблиц и 14 рисунков. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата, а также наилучшего использования всех имеющихся ресурсов. Такое управление означает следующее: Эти аспекты уровней управления взаимосвязаны так как именно они позволяют вырабатывать определенные методы управления в организациях малого и среднего бизнеса, поэтому в следующем разделе главы рассмотрим методы управления.

Метод — греческое слово, означающее способ достижения какой-либо цели.

системы управления персоналом любого предприятия и подразумевает Объект диссертационного исследования - управление персоналом предприятия. .. предприятий среднего и малого бизнеса: НПО « Союзтсхнокомплекс».

Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.

Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.

Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Цель курсовой работы - изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом на примере организации малого бизнеса - ИП Иванов С. При выполнении курсовой работы я ставлю перед собой несколько основных задач. Первая - исследовать особенности функционирования малого предприятия, его коллектива, рассмотрев как общие аспекты, так и организационную структуру конкретного предприятия малого бизнеса.

Вторая задача - выявить проблемы в кадровой политике фирмы, проводя детальный анализ существующей структуры. И, наконец, попытаться решить эти проблемы и разработать пути усовершенствования работы с персоналом в конкретной организации.

Управление персоналом .Стили руководства и типы сотрудников

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!